Какая сейчас тенденция доминирует на рынке?
- Я не думаю, что будет вторая волна кризиса 2008 года. Если кризис наступит, это будет уже другой кризис, вызванный иными причинами – не тот, что мы видели в 1998, не тот, что мы видели в 2008. Это будет новый кризис. Не тот, к которому все мы будем готовы.
Есть ли основания готовиться ко второй волне кризиса?
- Сейчас можно смотреть на бумаги второго эшелона и совершать покупки очень точечно. До сих пор на первом месте стоит вопрос ликвидности. Даже если есть какой-то завод, акции которого могут вырасти в разы, клиенты, скорее всего, будут выбирать те же «Газпром», Сбербанк, «Лукойл», «Роснефть», которые покажут заведомо меньшую доходность, но зато они ликвидны. Все еще помнят мировой кризис 2008 года, боятся долгового кризиса в Европе, люди стали очень осторожными. По выражению одного клиента, деньги есть, но тратить их не хочется. Хотя, все очень сильно зависит от конкретного предложения и момента времени.
В 2010 году ряд лидеров роста находился во втором и третьем эшелонах – «Дагэнергосбыт», «АвтоВАЗ-ап», «Московский НПЗ» и другие. Насколько сейчас подходящее время для таких инвестиций?
- Телекомы, Сбер-преф, Ковровский механический завод, который вырос с 20 долларов до 140 за акцию с начала 2009 года.
Что было в их портфеле?
- Наши клиенты заработали от 10 % до 90 % годовых. За прошлый год заработать 100 % было сложно.
Сколько процентов годовых вы заработали для своих клиентов в 2010 году?
- Клиенты стали проявлять большую активность, в основном она сосредоточена в голубых фишках. После кризиса инвесторы переориентировались на торговлю преимущественно первым эшелоном. Условно говоря, выбирая между «Газпромом» и «Ханты-Мансийскдорстроем», выбирают «Газпром». Акция ликвидная, можно купить-продать любой объем в любое время. Тогда как «Ханты-Мансийскдорстрой» очень специфическая акция, сделки по ней проходят раз в три месяца. Есть громадный потенциал роста, но когда он реализуется - не понятно.
В 2010 году у «Велес Капитала» значительно вырос объем операций с акциями, с чем это связано?
- У нас есть что предъявить. Во-первых, это 16-летний опыт и безупречная репутация, которая не пострадала во время кризисов 1998 и 2008 годов. У нас сильная аналитическая команда, которая дает и будет давать идеи. И сервис - поскольку у компании нет обширной розничной клиентской базы, и мы не планируем быстро расширять существующую базу до десятков тысяч клиентов, сервис был и будет максимально индивидуальным. C каждым клиентом мы общаемся персонально, относимся с вниманием ко всем запросам. И конечно то, что клиент может, если нужно, пообщаться с руководителями и владельцами компании, является в нашем бизнесе большим плюсом и способствует развитию долгосрочных доверительных отношений. Помимо инвестирования на рынке акций мы можем предложить большой спектр услуг на долговом рынке, в области доверительного управления, прямых и стратегических инвестиций. Это экономит время клиентов и позволяет решать задачи комплексно. Если у клиента есть, например, земля или здание, и он хочет что-то с ними сделать, мы предлагаем возможности дочерней компании «Велес Капитал Девелопмент».
Что «Велес Капитал» противопоставляет своим серьезным конкурентам?
- Стратегия «Велес Капитала» сформировалась давно и с тех пор принципиально не менялась, она определяется профилем клиентской базы. Наши клиенты – крупные инвесторы, преимущественно российские юридические лица, управляющие компании, а также зарубежные фонды, которые обращаются к нам за идеями по компаниям второго эшелона. Кризис не изменил нашего видения целевой аудитории, скорее подтвердил правильность выбора. Мы мало работаем в сегменте ритейла: там есть другие успешные лидеры. Но мы, безусловно, заинтересованы в привлечении новых клиентов и готовы предлагать новые сервисы, в которых у них есть потребность. Не так давно мы ввели маржинальное кредитование и изменили тарифы на более рыночные. Также мы работаем над созданием технической базы – личного кабинета и электронного документооборота. Это высвободит человеческие ресурсы, компания сможет обслуживать большее число клиентов, и уровень сервиса остается на прежнем высоком уровне.
Александр, расскажите о стратегии работы компании «Велес Капитал» на рынке акций, на каких инвесторов ориентирована компания, изменил ли кризис или рыночные реалии подход к выбору своей ниши?
Фото: Дина Щедринская
Интервью: Анна Ефремова
В 2010 году один из крупнейших операторов долгового рынка «Велес Капитал» вырвался в лидеры гонки на рынке акций, увеличив свои обороты в три раза по сравнению с предыдущим годом и попав в ТОП-5 инвестиционных компаний России по объему операций с акциями. О том, какие идеи помогают двигаться вперед и не совершать ошибок, мы поговорили с директором департамента операций на рынке акций ИК «Велес Капитал» Александром Антиповым.
| | | | | http://www.veles-capital.ru/rus/services/investment/2011/Antipov_vysmatrivat_idei/index.wbp Поиск по сайту: Инвестиции. Профессиональный взгляд201220112010 22010 12009 Александр Антипов: "Надо высматривать идеи и вовремя подключаться к игре"
Интервью с Александром Антиповым, директором департамента операций на рынке акций "Велес Капитал"
Комментариев нет:
Отправить комментарий